CEO da G-Star sobre reestruturação: três perguntas respondidas

A G-Star anunciou no início de fevereiro uma ‘reestruturação estratégica’. A empresa holandesa de denim pretende, com isso, antecipar-se à dinâmica de mercado em constante mudança. Após o anúncio, restaram algumas perguntas que o CEO (diretor executivo, na sigla em inglês) Rob Schilder respondeu por escrito à FashionUnited.

A G-Star fala sobre a redução dos prazos de entrega Isso significa que a G-Star está abandonando as coleções sazonais tradicionais e se movendo mais em direção a um modelo de lançamentos pontuais (drops)

A redução dos prazos de entrega não significa que abandonaremos completamente o trabalho com coleções sazonais, mas sim que organizaremos nossos processos de forma mais flexível e eficiente. O objetivo é, como complemento a essas coleções sazonais, por meio de lançamentos pontuais (drops), poder responder mais rapidamente à dinâmica de mercado em mudança e ao comportamento do consumidor. Tomaremos decisões mais direcionadas e baseadas em dados sobre estoque, cronograma e reposição, mas não se trata de uma transição para um modelo totalmente baseado em lançamentos pontuais. Trata-se de uma variante híbrida, para que possamos responder melhor ao que o mercado exige no momento, enquanto também continuamos a atender de forma otimizada nossos clientes atacadistas.

O termo ‘consumer-first’ levanta questões entre os varejistas e pode ser interpretado como ‘direto ao consumidor’ Qual a importância que os parceiros de varejo ainda têm

Se a impressão criada foi de que queremos excluir nossos parceiros, nossa comunicação foi equivocada. Definitivamente, não é o caso. “Consumer-first” significa para nós, acima de tudo, que o consumidor final está no centro de todos os canais. É do nosso interesse e do interesse de nossos parceiros que operemos de forma mais forte juntos. Nossa estratégia visa tornar toda a rede mais ágil, para que também os varejistas multimarcas e franqueados se beneficiem de uma tomada de decisão mais rápida, melhores insights de dados e uma oferta de produtos mais precisa. Percebemos que, devido à nossa estrutura de coleção tradicional, que vendemos em momentos fixos do ano, nem sempre conseguimos oferecer aos nossos parceiros o giro de estoque que seria desejável para eles. Ao complementar mais durante a estação, esperamos poder melhorar isso. Os parceiros continuam sendo uma parte (importante) do nosso modelo de distribuição.

Se a organização se tornar orientada pelo consumidor e os prazos de entrega forem reduzidos o estoque mais novo e popular irá primeiro para a loja online própria e para as lojas G-Star ou os parceiros também se beneficiarão dessa velocidade

A simplificação estratégica visa justamente operar mais perto do mercado e responder mais rapidamente à demanda. Isso significa que podemos prever, ajustar e alocar melhor em todos os canais.

O objetivo não é usar a velocidade exclusivamente para nossos próprios canais, mas tornar toda a organização mais eficiente. Ao simplificar processos e reduzir os prazos de entrega, cria-se mais flexibilidade na produção e distribuição. Isso nos permite reagir mais rapidamente a produtos de sucesso, o que beneficia tanto nossos parceiros atacadistas quanto nossos próprios canais.

Este artigo foi traduzido para português com o auxílio de uma ferramenta de IA.

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