Decathlon adquire participação de 50 por cento no grupo de compras da Sport 2000 France
A varejista francesa de artigos esportivos Decathlon assinou uma carta de intenções com a Céraclès Coopérative, a cooperativa anteriormente conhecida como Sport 2000 France, para adquirir 50 por cento do grupo central de compras que atende suas lojas, anunciaram as duas rivais na segunda-feira. O valor da transação não foi divulgado.
O acordo poderá ser finalizado "durante 2027", sujeito à aprovação da Autorité de la concurrence, o órgão regulador da concorrência da França, disse o diretor geral da Decathlon France, Bastien Grandgeorge, à agência de notícias Agence France-Presse (AFP).
A Decathlon não compraria as lojas da Sport 2000, que permaneceriam independentes, mas metade do grupo central que organiza suas atividades conjuntas. Essa estrutura centraliza compras, desenvolvimento de oferta de produtos, logística e marketing, sem possuir nenhuma das lojas, e atualmente é de propriedade integral da Céraclès, uma cooperativa pertencente aos empresários que operam as lojas sob suas diversas bandeiras.
Alcance rural e de montanha
O apelo para a Decathlon parece residir menos no peso financeiro do grupo de compras — que faturou 98 milhões de euros em 2025 com um lucro líquido de 215.000 euros — do que na posição que o acordo daria à principal empresa do grupo Mulliez, que também é proprietária da Auchan e da Leroy Merlin, dentro da rede Sport 2000.
Os dois grupos cobrem terrenos diferentes. A Sport 2000 é mais forte em áreas rurais e, principalmente, em resorts de montanha, onde as lojas de maior formato da Decathlon estão quase ausentes, portanto, a parceria aproximaria a varejista "ainda mais dos clientes em lugares onde não estávamos presentes", disse Grandgeorge.
O projeto visa combinar as "forças mútuas" do modelo integrado da Decathlon, que projeta seus próprios produtos por meio de marcas como a Quechua, com o modelo cooperativo da Céraclès, segundo o diretor. Isso poderia colocar produtos de marca própria da Decathlon nas prateleiras de algumas lojas da Sport 2000, preenchendo uma "lacuna no mercado" em sua oferta, disse o presidente da Céraclès, Thierry Lavigne, embora cada varejista permaneça livre para decidir se irá estocá-los. Ambos os grupos descartaram qualquer desaparecimento ou transformação das bandeiras da Céraclès.
Os parceiros também estão avaliando colaborações em e-commerce e serviços, incluindo aluguel de equipamentos de esqui, um nicho de longa data da Sport 2000, e reparos de bicicletas por meio da Mondovélo, outra das marcas da cooperativa.
Fusão sob análise
O órgão regulador será o principal obstáculo. Quando aprovou a aquisição de sete lojas da Go Sport por um membro da Intersport no início de 2024, após a aquisição de dezenas de lojas da Go Sport pela Intersport em 2023, a autoridade descartou o risco de prejuízo à concorrência, observando que a Decathlon e a Sport 2000 continuariam a exercer pressão competitiva e que em cinco das seis áreas de abrangência sobrepostas as duas bandeiras estariam "em posição de competir e disciplinar a nova entidade".
Na época, calculou que a Decathlon sozinha representava mais de 50 por cento do mercado nacional de grandes varejistas especializados em esportes, em uma definição estrita que excluía o e-commerce. Uma entrada de 50 por cento no grupo de compras da Sport 2000 forçará a autoridade a reexaminar esse raciocínio, mesmo que as lojas permaneçam legalmente independentes.
A proposta surge em um momento de queda nas vendas da rede Céraclès. Suas 732 lojas geraram um total de 788 milhões de euros em 2025, uma queda de 5 por cento em relação ao ano anterior, apesar de 30 pontos de venda adicionais, e a cooperativa prevê 768 milhões de euros para 2026, enquanto mantém sua ambição de 1.000 lojas até 2030. Além da Sport 2000 e da Mondovélo, a rede inclui a S2 Sneakers Specialist, a WAS We Are Select e a Ekosport Rent.
A Decathlon France está em outra categoria, com um faturamento de quase quatro bilhões de euros em 2025.
Este artigo foi escrito com o auxílio de IA
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