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Dr. Martens retoma crescimento do lucro no ano fiscal de 2026

A marca britânica de calçados e acessórios Dr. Martens relata um “bom progresso” em sua transição de um modelo operacional orientado por canais para um focado no consumidor, ao apresentar um retorno ao crescimento do lucro no ano fiscal encerrado em 29 de março de 2026, com o lucro antes de impostos (PBT, na sigla em inglês) aumentando 61 por cento.

No ano fiscal de 2026, a receita do grupo atingiu 764,9 milhões de libras, uma queda de 2,9 por cento em termos reportados, ou 1,4 por cento em câmbio constante (CCY, na sigla em inglês), o que, segundo a Dr. Martens, reflete sua estratégia de priorizar a “qualidade da receita e o crescimento da lucratividade”, reduzindo as atividades de liquidação nos canais direto ao consumidor (DTC, na sigla em inglês) e atacadista com desconto.

O Ebit (Lucro antes dos juros e impostos, na sigla em inglês) ajustado aumentou 30,6 por cento em termos reportados, para 79,3 milhões de libras, enquanto o PBT ajustado subiu 61,3 por cento, para 55 milhões de libras.

Loja da Dr. Martens Créditos: Dr. Martens

Em uma análise por regiões, a Europa, o Oriente Médio e a África (EMEA, na sigla em inglês), que inclui o Reino Unido, registrou receitas de 377,5 milhões de libras, uma queda de 1,7 por cento ou 3,7 por cento em câmbio constante, com as Américas atingindo 278,4 milhões de libras, e a região da Ásia-Pacífico (APAC, na sigla em inglês) reportando 109 milhões de libras em receita.

O relatório revela que as Américas foram a região de melhor desempenho da empresa durante o ano, com as receitas do canal direto ao consumidor a preço cheio subindo 14 por cento, e o mix de preço cheio aumentando nove pontos. O atacado cresceu 1,2 por cento em câmbio constante, o que incluiu o impacto de um grande acordo de atacado com desconto no ano fiscal de 2025. A redução planejada nas liquidações para focar no preço cheio resultou em um aumento de receita de 1,1 por cento em câmbio constante.

Dr. Martens muda para um modelo focado no consumidor para impulsionar o crescimento

Campanha da Dr Martens Créditos: Dr Martens

Seus mercados na EMEA registraram um “bom crescimento no atacado”, com alta de 7,6 por cento em câmbio constante, refletindo relacionamentos sólidos com parceiros e carteiras de pedidos saudáveis, enquanto o desempenho do DTC foi afetado pela maior participação do consumidor em atividades de liquidação, o que resultou em uma queda de quatro pontos no mix de preço cheio do DTC, com a receita nesse canal diminuindo 13 por cento.

A marca de herança britânica afirmou que aumentar o mix de preço cheio em seus maiores mercados da EMEA, que são o Reino Unido, Alemanha, França, Itália e Espanha, é uma prioridade para o ano fiscal de 2027.

A receita da APAC ficou praticamente estável, com queda de 0,3 por cento em câmbio constante, devido a reduções planejadas em atividades de liquidação, tanto no e-commerce quanto com parceiros atacadistas selecionados; no entanto, a Dr. Martens destacou um desempenho “forte” no varejo a preço cheio na Coreia do Sul.

A empresa acrescenta que o ano fiscal de 2026 se concentrou na transição para um modelo focado no consumidor, após a estabilização do negócio no ano fiscal de 2025. Isso incluiu a redução da atividade de liquidação nas operações de DTC e atacado, a reestruturação de sua equipe de liderança e a simplificação do modelo operacional para impulsionar a responsabilidade.

Também estabeleceu o objetivo de reforçar seu posicionamento de produto premium, incluindo o crescimento de suas famílias de produtos Lowell, Buzz e Zebzag, que agora representam nove por cento dos pares, o triplo da contribuição do ano fiscal de 2025.

Dr. Martens vende 10,2 milhões de pares de sapatos no ano fiscal de 2026

Botas Dr. Martens Créditos: Dr. Martens

A receita geral de sapatos aumentou 19 por cento, apoiada por modelos como as silhuetas Lowell e Buzz, juntamente com seus produtos de assinatura, o sapato 1461, o mocassim com franjas Adrian e o Mary Jane. Uma análise de sua linha de produtos mostra que as botas ainda são os modelos mais populares, com 52 por cento, seguidas pelos sapatos, com 31 por cento, sandálias, com 11 por cento, e bolsas e outros itens, com seis por cento. No ano fiscal de 2026, a marca vendeu mais de 10,2 milhões de pares de sapatos.

Ije Nwokorie, diretor executivo (CEO, na sigla em inglês) da Dr. Martens, disse em um comunicado: “No ano fiscal de 2026, os sapatos foram o destaque, com um aumento de 19 por cento. Nosso foco na execução está valendo a pena: estamos melhorando a qualidade das receitas enquanto fortalecemos as margens, a geração de caixa, o balanço patrimonial e a resiliência geral do modelo.”

Olhando para o ano fiscal de 2027, a Dr. Martens disse que há “mais trabalho a ser feito” na transição do negócio, pois iniciará a “fase de escala” de sua estratégia, aumentando o investimento na marca e entregando sua estratégia de varejo aprimorada, passando de um modelo transacional único para um sistema de varejo escalonado que reposiciona o varejo como um motor de crescimento, com investimento em lojas de alto potencial.

Nwokorie acrescentou: “Ainda há trabalho a ser feito na transição do negócio; no entanto, no ano fiscal de 2027, também entraremos na fase de escala de nossa estratégia. O desejo pela marca Dr. Martens continua a crescer, com mais colaboradores nos procurando, maior apoio de parceiros atacadistas, forte resposta do consumidor a novas famílias de produtos e uma reação entusiasmada do mercado à nossa primeira loja conceito na Brewer Street, em Londres.”

“No ano fiscal de 2027, vamos intensificar o investimento na marca e em atualizações direcionadas de lojas de varejo, além de continuar a construir fortes relacionamentos com parceiros atacadistas para apoiar a demanda em escala. Com o modelo operacional redefinido, as principais capacidades implementadas, combinadas com uma boa visibilidade de nossas carteiras de pedidos de atacado, nosso negócio está agora bem preparado para alcançar tanto nossos objetivos para o ano fiscal de 2027 quanto nossas metas de médio prazo.”

Este artigo foi traduzido para português com o auxílio de uma ferramenta de IA.

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