Kering fortalece divisão de joias com nomeações de liderança chave

A Kering não demorou a dar um rosto à sua nova organização de joalheria.

Poucos meses após criar a Kering Jewelry, o grupo nomeou Charlotte Fournet como diretora geral da Pomellato e Krizia Cucurachi como diretora geral da DoDo. As duas executivas assumirão seus cargos em 15 de setembro e se reportarão diretamente a Jean-Marc Duplaix, diretor de operações da Kering e agora CEO (diretor executivo, na sigla em inglês) da Kering Jewelry.

Essas nomeações ampliam a reorganização iniciada na primavera. Em março, a Kering agrupou Boucheron, Pomellato, DoDo e Qeelin em uma única entidade liderada por Jean-Marc Duplaix. O grupo também integrou suas capacidades industriais, notadamente o Raselli Franco Group, que está destinado a desempenhar um papel central. Os diretores gerais das quatro Maisons devem agora se reportar a essa estrutura. Seis meses depois, a Kering começa, portanto, a instalar os perfis responsáveis por dar vida a essa nova organização.

O contexto financeiro confere a essa reorganização uma ressonância particular. No primeiro semestre de 2026, a Kering Jewelry alcançou um faturamento de 521 milhões de euros, um aumento de 14 por cento em termos reportados e 20 percentuais em base comparável. As vendas de sua própria rede saltaram 28 por cento. A margem operacional atual atingiu 6,2 percentuais, em comparação com 3,5 por cento no ano anterior.

Enquanto o grupo ainda tenta reverter a situação de várias de suas principais Maisons de moda, a joalheria mostra uma dinâmica muito mais favorável. A Kering está agora lhe dando os meios organizacionais para buscar esse crescimento.

Pomellato, capturando o luxo sem sacrificar a audácia milanesa

Charlotte Fournet chega à Pomellato com uma trajetória que explica em grande parte sua nomeação. Após ingressar na Saint Laurent em 2014, ela passou para a Gucci em 2019 e depois para a Bottega Veneta em 2020. Até agora, ocupava o cargo de diretora de merchandising de coleções na Bottega Veneta, onde liderou a estratégia de merchandising em todas as categorias. Sua experiência abrange artigos de couro, calçados, prêt-à-porter, joias, acessórios e lifestyle.

Seu perfil coloca claramente o produto e seu desempenho comercial no centro de sua missão. A Kering está pedindo que ela fortaleça a imagem da Maison, melhore o desempenho da rede de lojas e busque uma expansão controlada da distribuição.

A Pomellato já tem um bom impulso. No primeiro semestre do ano, a Maison continuou a crescer, impulsionada especialmente pelo Japão, América do Norte e pelo sucesso de suas coleções principais. No segundo trimestre, a Kering Jewelry ainda registrou um crescimento de 18 por cento em base comparável.

Fournet, portanto, não chega para reconstruir a Pomellato. Ela está assumindo o comando de uma Maison que já tem um bom desempenho e cujo desenvolvimento a Kering deseja acelerar. A dificuldade será encontrar o ritmo certo. A Pomellato construiu uma identidade muito reconhecível na joalheria contemporânea, com sua estética milanesa, suas cores e sua relação especial com o design. O grupo quer mais crescimento. Não pode, no entanto, correr o risco de banalizar o que torna a Maison valiosa.

É também aqui que a experiência de Fournet em várias categorias de luxo pode ser útil. Ela entende as concessões entre criação, estoque, merchandising e desempenho comercial. Em outras palavras, tudo o que transforma uma coleção desejável em um negócio lucrativo.

DoDo, industrializando o ato de presentear sem dissolver a conexão emocional

A escolha de Krizia Cucurachi conta uma história diferente. Ela já conhece a DoDo. Tendo ingressado na Maison em 2024 como diretora internacional de produto e marca, ela supervisionou produto, imagem, comunicação, eventos, a identidade visual das lojas e as relações com a mídia. Antes disso, ela passou mais de 10 anos na Swarovski, onde ocupou vários cargos de gestão e participou da transformação e do crescimento da marca.

A Kering está lhe confiando uma missão diferente da de Charlotte Fournet. Envolve desenvolver a DoDo, consolidar sua posição em joias para presente, fortalecer o vínculo com seus clientes e reforçar sua liderança na Itália, enquanto busca seu desenvolvimento em certos mercados internacionais.

A DoDo ocupa um lugar único no portfólio de joias da Kering. A Maison não é nem a Boucheron, com seu posicionamento de alta joalheria e herança parisiense, nem a Pomellato, cujo território se baseia no design milanês contemporâneo. Ela se concentra mais em joias para presente, no apego emocional ao produto e em uma relação mais cotidiana com sua clientela.

O crescimento internacional terá, portanto, que preservar essa proximidade. A escolha de uma diretora já estabelecida na Maison permite que a Kering confie em um profundo conhecimento do produto e de seus clientes, em vez de em uma ruptura gerencial.

Quatro Maisons, quatro mercados, uma organização

A Kering Jewelry reúne quatro Maisons cujas trajetórias não são idênticas nem intercambiáveis. Boucheron, Pomellato, DoDo e Qeelin não têm a mesma história, o mesmo posicionamento ou as mesmas geografias prioritárias.

A Boucheron está atualmente impulsionando o crescimento do portfólio de joias da Kering. A Maison atingiu novamente níveis recordes no segundo trimestre, apoiada especialmente pelo Japão e pela região da Ásia-Pacífico e pelo lançamento da Quatre XS.

A Qeelin desempenha outro papel. A Maison continua seu crescimento, com uma exposição particularmente forte à região da Ásia-Pacífico. No primeiro trimestre, a Kering já havia relatado um desempenho sólido impulsionado por essa região.

A DoDo, por sua vez, teve um segundo trimestre mais difícil após uma base de comparação elevada. A Pomellato continua a se beneficiar do bom impulso no Japão e na América do Norte.

Essa diversidade é precisamente o que torna a nova organização interessante. A Kering pode agrupar certas competências e infraestruturas sem pedir que as quatro Maisons sigam a mesma fórmula comercial. Cada uma mantém seu posicionamento, seus mercados prioritários e sua forma de trabalhar, enquanto certas funções são aproximadas em nível de grupo.

Luxo durável, uma nova proteção contra crises

A criação da Kering Jewelry ocorre em um momento em que a joalheria mostra uma dinâmica significativamente superior à de várias outras atividades do grupo. No primeiro trimestre de 2026, o faturamento da Kering Jewelry atingiu um nível recorde de 269 milhões de euros, um aumento de 22 por cento em base comparável. As vendas na rede operada diretamente aumentaram 28 por cento. A Boucheron então registrou o maior crescimento de todo o grupo.

No segundo trimestre, o impulso continuou com um faturamento de 252 milhões de euros e um aumento de 18 por cento em base comparável. Em seis meses, a Kering Jewelry mostra, portanto, um crescimento de 20 por cento, enquanto o faturamento total do grupo aumentou apenas um por cento em base comparável.

A diferença está começando a importar em um grupo que ainda tenta relançar várias de suas principais atividades. A Kering está, de fato, emergindo de um período de grande transformação. A Gucci permanece em queda de 5 por cento em base comparável no primeiro semestre, apesar de uma melhoria sequencial, enquanto o segmento de Moda e Artigos de Couro ainda está em queda de um por cento.

Nesse contexto, a joalheria oferece ao grupo um negócio em crescimento com posições fortes na Ásia, Japão e América do Norte. O crescimento não resolve tudo, no entanto. A margem operacional da Kering Jewelry ainda é de apenas 6,2 por cento no primeiro semestre. Certamente ganhou 2,7 pontos em um ano, mas permanece muito inferior à da Kering Eyewear, que está em 23 por cento.

Por trás das marcas, a Kering retoma o controle da indústria

Esta é uma parte menos visível da nova organização, mas é importante para a estratégia do grupo. Ao criar a Kering Jewelry, a Kering não apenas reuniu quatro marcas. Ela também posicionou ali suas capacidades industriais, com o Raselli Franco Group sendo atualmente integrado. O grupo apresenta essa operação como uma forma de fortalecer seu know-how, suas tecnologias e sua integração vertical em joalheria.

Quanto mais as Maisons crescem, mais importante se torna a capacidade de produzir mais, preservando o know-how. A Kering pode, assim, atuar em duas frentes. As Maisons desenvolvem sua imagem, suas coleções e sua distribuição; ao mesmo tempo, o grupo fortalece as capacidades industriais que devem permitir-lhes apoiar esse crescimento.

O benefício dessa organização é particularmente evidente nas trajetórias das quatro marcas. A Boucheron pode continuar a acelerar, a Pomellato pode expandir sua distribuição, a DoDo pode desenvolver sua presença internacional e a Qeelin pode continuar sua expansão na Ásia. Por trás dessas diferentes estratégias, a Kering agora tem uma base industrial comum maior.

Uma nova geração de líderes, mas acima de tudo um novo método

A escolha das duas novas diretoras também dá uma indicação de como a Kering agora pretende gerenciar suas Maisons.

Charlotte Fournet construiu sua carreira em várias das marcas do grupo. Krizia Cucurachi já conhece a DoDo e tem vasta experiência na transformação de marcas na Swarovski. A própria Kering destaca seu desejo de “promover uma nova geração de líderes de dentro da empresa”.

Após vários anos de reorganização, o grupo parece estar procurando perfis capazes de permanecer próximos ao produto enquanto assumem organizações maiores. A ideia não é mais apenas colocar uma nova equipe de gestão à frente de uma Maison, but to operate a whole where certain resources, certain expertise and certain industrial capabilities are shared.

A joalheria se torna, assim, uma das primeiras áreas onde essa nova organização pode mostrar seu valor. A Kering está preservando as identidades de suas Maisons, aproximando certas funções e fortalecendo sua base industrial. Ao mesmo tempo, está confiando as marcas a líderes que já conhecem o grupo ou seu ambiente.

Expandindo a escala sem extinguir as identidades da marca

É aqui que reside a principal dificuldade para a Kering Jewelry. O grupo quer aproveitar o impulso atual na joalheria para dar maior alcance a quatro marcas cujo valor se baseia precisamente em suas diferenças.

A Boucheron não precisa se tornar a Pomellato. A Pomellato não ganharia nada ao adotar os códigos da DoDo. A Qeelin deve continuar a falar com uma clientela asiática com suas próprias referências culturais. A plataforma comum, portanto, só faz sentido se permanecer suficientemente discreta por trás das marcas.

As nomeações de Charlotte Fournet e Krizia Cucurachi são uma primeira resposta a essa organização. Dois perfis diferentes, duas missões diferentes, mas a mesma linha hierárquica.

A joalheria provou que pode vender: Jean-Marc Duplaix deve agora provar que pode ser lucrativa. Com uma margem operacional de 6,2 por cento, a divisão permanece longe dos padrões da indústria. A Kering não tem mais tempo a perder. Diante de uma queda em seu negócio de moda, o grupo está apostando em sua carta da joalheria e impondo uma gestão integrada. Se Fournet e Cucurachi conseguirem acelerar o ritmo sem comprometer o produto, a Kering terá finalmente encontrado seu segundo pilar.