Kering inicia sua recuperação entre estabilização dos resultados e ReconKering

A sentença saiu nesta terça-feira para a Kering. Com faturamento de 3,568 bilhões de euros no primeiro trimestre de 2026, o líder do luxo finalmente estabiliza sua receita em bases comparáveis. Se o crescimento orgânico ainda segue parado, essa estagnação em zero por cento em dados comparáveis marca o fim de um ciclo de queda livre e valida a base sobre a qual Luca de Meo pretende construir seu plano de retomada.

Um faturamento em busca de equilíbrio

O primeiro trimestre terminou com atividade estável (zero por cento) em bases comparáveis, embora a retração de seis por cento nos dados reportados relembre o peso dos recentes ajustes de perímetro. Esse patamar sugere que o grupo finalmente conteve as perdas, desempenho que Luca de Meo atribui aos primeiros efeitos concretos de uma execução operacional mais rigorosa. O contraste entre os canais, no entanto, segue evidente. Enquanto a rede de varejo próprio recua dois por cento, a atividade de atacado avança seis por cento, impulsionada por uma divisão de eyewear que se consolida como motor de resiliência.

Gucci o início de uma retomada transatlântica

Motor vital do grupo, a Gucci segue em fase de recuperação, com faturamento de 1,347 bilhão de euros, em queda de oito por cento em bases comparáveis. Embora a Ásia-Pacífico e a Europa Ocidental ainda pesem negativamente no balanço, a América do Norte envia um sinal forte com avanço de oito por cento. Essa retomada nos Estados Unidos valida as primeiras medidas de reposicionamento da oferta. A estratégia agora se apoia em uma racionalização drástica das categorias de produto e em um lançamento mais sequenciado das coleções ao longo do ano para restaurar a desejabilidade da marca.

Ajustes imobiliários 729 milhões de euros em liquidez imediata

A Kering parece ter ouvido as críticas sobre sua antiga voracidade imobiliária.

A Kering aproveitou este trimestre para monetizar parte de seu patrimônio imobiliário em Milão. O grupo fechou um acordo com o Al Mirqab Group relativo ao ativo localizado na via Monte Napoleone 8, uma das artérias mais prestigiadas do luxo global. Essa operação permite à Kering receber 729 milhões de euros já na conclusão da transação, valor ao qual se somarão 432 milhões de euros em cinco anos. Embora o grupo mantenha 20 por cento da nova estrutura dedicada, esse desinvestimento ilustra uma prioridade voltada ao fortalecimento do balanço, fortemente pressionado nos últimos anos por essas aquisições imobiliárias, e à flexibilidade financeira, mais do que à posse direta de imóveis.

Exposição ao Oriente Médio um primeiro balanço em números

Em um esforço de dar mais visibilidade ao mercado, o grupo isolou o desempenho de suas operações no Oriente Médio, região que representa cinco por cento de suas vendas no varejo. Se o início do ano era promissor, a intensificação do conflito inverteu brutalmente a tendência a partir do fim de fevereiro. O faturamento do varejo na região encerrou o trimestre com queda de 11 por cento. Além do impacto local, a direção monitora de perto os possíveis reflexos sobre os fluxos turísticos internacionais, motores tradicionais de consumo para as Maisons do grupo.

Joalheria e eyewear como fatores de estabilização

Enquanto os artigos de couro se reorganizam, os segmentos de joalheria e eyewear se impõem como alavancas de crescimento eficientes:

A Kering Jewelry registra avanço de 22 por cento em bases comparáveis, impulsionada pela excelência da Boucheron. A criação de uma entidade dedicada em março, liderada por Jean-Marc Duplaix, reforça a ambição de estruturar esse polo como uma plataforma autônoma.
A Kering Eyewear registra seu melhor trimestre da história, com 489 milhões de euros, impulsionada pela integração de licenças de primeira linha, como Valentino.

Estratégia de plataforma e plano ReconKering

A reformulação da Kering não se limita às vendas. O grupo finalizou sua aliança estratégica com a L’Oréal na área de beleza e criou dois polos de excelência, Indústria e Cliente, para ampliar a eficiência operacional das Maisons.

O ponto alto dessa transformação é esperado para 16 de abril em Florença. O Capital Markets Day será a ocasião para detalhar o plano ReconKering, que deverá estabelecer as novas metas de margens e de crescimento orgânico no médio prazo.

Este artigo foi traduzido para português com o auxílio de uma ferramenta de IA.

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