Lucro da Tous despenca 60 por cento afetado pelo aumento do preço do ouro e da prata

Madri – Nesta segunda-feira, 3 de agosto de 2026, a joalheria espanhola Tous informou sobre o desempenho de seu último exercício anual completo, de 2025. O período foi concluído pela empresa de joias e de “lifestyle” com uma contração em suas vendas e uma queda mais do que notável em seu lucro líquido, triplamente afetado pelas taxas de câmbio, pelo aumento generalizado das matérias-primas e pela queda em seus níveis de faturamento.

Com base nas informações fornecidas pela direção da empresa espanhola, e que foram divulgadas em uma série de meios de comunicação gerais, econômicos e especializados como El Economista ou o Faro de Vigo, a Tous encerrou seu último exercício de 2025 com um faturamento total de 493 milhões de euros. Esse valor representa uma queda de 5,74 por cento em relação aos 523 milhões de euros com os quais a empresa de joias e de “lifestyle” concluiu seu exercício anual de 2024, após registrar um aumento anual de 9,6 percentuais em seu faturamento.

Acompanhando essa queda mais do que sensível no faturamento, a centenária joalheria encerrou o exercício registrando um lucro líquido de 18,6 milhões de euros. Um número que, por sua vez, representa uma queda de 58,67 por cento do lucro líquido, em comparação com os 45 milhões de euros que a Tous alcançou no fechamento de seu exercício fiscal anterior. Um ano de 2024 que foi concluído com uma queda de 10 percentuais no lucro, marcando o segundo ano consecutivo de queda.

Para contextualizar essa caída acentuada na rentabilidade, “durante 2025, o ouro registrou um ciclo de alta excepcional, duplicando os preços desde 2023 e com uma alta de 36 por cento apenas em 2025”, apontam da empresa de Barcelona. Essas pressões inflacionárias também se refletiram no valor dos preços das principais matérias-primas utilizadas na fabricação de suas joias. No entanto, e “em linha com seu compromisso inabalável com o posicionamento de luxo acessível, a Tous tomou a decisão estratégica de não repassar esse aumento das matérias-primas ao cliente final, assumindo o aumento dos custos”.

Renovação do Plano Estratégico

Ante este acentuado desgaste de seus balanços, a nova direção da Tous, empresa que justamente em 2025 iniciou um novo capítulo após a saída do fundo suíço Partners Group de seu capital social, e a de Carlos Soler-Duffo de sua direção executiva no final do ano, anunciou o início de uma nova fase de seu plano estratégico “GEM”, apresentado em meados de 2024. Uma renovação e ajuste de seu roteiro, com o qual planejam recuperar seu impulso internacional a partir de 2027.

Segundo as informações compartilhadas pela direção da joalheria, essa “reorientação” de seu plano estratégico será sustentada por um total de quatro pilares estratégicos: produto, por meio de uma maior diversificação da oferta da Tous, que buscará expandir tanto seu público quanto seu universo de marca, olhando para dentro e para além do mundo da joalheria; inovação, com a adoção de novas tecnologias e processos que servirão para reduzir em até 40 por cento o tempo dedicado ao design e desenvolvimento de suas peças; experiência de varejo, introduzindo um novo formato de loja; e crescimento e internacionalização. Processos a partir dos quais, com esse novo formato comercial e em parceria com sócios locais, buscarão executar uma revisão cuidadosa de sua rede comercial para, a partir de 2027, acelerar novamente sua expansão internacional e o ritmo de novas aberturas em mercados-chave na Europa, Ásia e América Latina.

Com base nesses novos pilares, “iniciamos uma nova etapa com a ambição de nos tornarmos uma das empresas de joalheria mais relevantes do mundo” no setor, destacou Susana Sánchez, CEO (diretora executiva, na sigla em inglês) da Tous desde setembro de 2025. Nesse objetivo, “a transformação iniciada em 2026 nos permitirá elevar nossa competitividade em escala global”, embora, sim, com a previsão de que, de qualquer forma, “os próximos anos não serão fáceis” para a empresa. No entanto, ela acrescenta, “estamos seguros do caminho” a seguir, um percurso no qual “concentraremos nossos esforços em dinamizar nossas categorias de produtos, revisitar nosso modelo de ‘retail’” e em “nos apoiar fortemente na inovação e no talento para garantir o crescimento sustentável” da Tous.