Minerva Alonso: “passamos a posicionar a passarela no momento ideal do ano”

Madri – Durante a passada e última edição da Gran Canaria Swim Week (GCSW), celebrada na ilha de Gran Canaria entre os dias 24 e 27 de junho, tivemos a oportunidade de ter novamente nosso já tradicional “tête-à-tête” com Minerva Alonso, conselheira de Desenvolvimento Econômico do Cabildo de Gran Canaria e, a partir dessa posição, a principal responsável política e organizacional do evento. Uma plataforma que, como ela mesma não hesita em destacar, a cada nova edição tem servido tanto para promover quanto para consolidar a ilha como um “hub” especializado em moda praia.

No contexto de uma edição comemorativa em que a passarela celebrou os 30 anos desde sua criação, mas que foi marcada principalmente por sua já histórica mudança de datas no calendário, ao longo de nossa entrevista abordamos com Alonso questões que vão, naturalmente, desde essa antecipação de outubro para junho das celebrações da GCSW, até as estratégias que estão sendo implementadas para consolidar e continuar fortalecendo não apenas o evento como “a única passarela de moda praia da Europa”, mas todo o ecossistema industrial da moda praia da ilha. Ambições para as quais os investimentos que o Cabildo de Gran Canaria está destinando ao seu programa de apoio à indústria têxtil, que se desenvolve sob o nome de Gran Canaria Moda Cálida, bem como as diferentes alianças e acordos de colaboração que estão sendo estabelecidos com diversas associações internacionais, são fundamentais. Acordos entre os quais se destacam principalmente os já formalizados com diferentes entidades que, assim como a GCSW, integram a Aliança Europeia da Moda, entre elas a Semana de Moda de Bucareste e o British Fashion Council (BFC), com as quais, no âmbito desta edição de 2026, a GCSW conseguiu manter um “primeiro contato”.

1.- Que avaliação você faz desta edição comemorativa da GCSW e das novas mudanças, que não são poucas, que vocês continuaram a introduzir no evento?

Bem, na verdade, todas se enquadram no plano de internacionalização que começamos a implementar há alguns anos, e que é o que, em última análise, está dando origem à Semana de Moda Praia que temos hoje. Uma passarela com a qual alcançamos, com esta, sua 18ª edição.

2.- Mas, de qualquer forma, um encontro que celebrou este ano seu 30º aniversário

Isso mesmo, porque tudo isso nasce de um evento muito local, que começou a ser realizado aqui na ilha, voltado para apoiar os pequenos ateliês de moda da Gran Canaria, mas que acabou se tornando este encontro profissional, internacional e especializado em moda praia. Um evento que não só recebe marcas de outros lugares, mas a partir do qual também mantemos uma relação estreita, através da Aliança Europeia da Moda, com os diferentes “Fashion Councils” europeus. E isso sem deixar de mencionar a mídia especializada, a mídia internacional e também a mídia nacional, que também vêm acompanhar de perto o que acontece na passarela. Avaliando tudo isso, a equipe da GCSW está muito contente com os resultados, não só desta, mas de cada Semana de Moda Praia de Gran Canaria que temos impulsionado nos últimos anos, porque a cada edição damos mais um passo para nos consolidarmos como uma ilha especializada em moda praia, em “swimwear”.

3.- Nessa aposta, este ano de 2026 assistimos a uma mudança tão profunda como a realocação da passarela no calendário. Esse ajuste de datas será mantido para as próximas edições?

As novas datas já são definitivas. E são porque passamos a posicionar o evento no momento ideal do ano para estarmos coordenados com a feira internacional White Milano, com a qual mantemos uma estreita colaboração e cuja próxima edição está programada para setembro; para estarmos também com a Momad (feira internacional de moda de Madri, na sigla em inglês - nota da editora), cuja nova edição começa neste mesmo mês de julho em Madri; e também com o calendário de exposições de Paris. Podemos dizer que já nos posicionamos e que daqui não vamos sair depois de ter introduzido esta modificação de datas. Uma mudança sobre a qual gostaria de ressaltar que não foi tomada de forma unilateral pelo Cabildo, mas que foi acordada a partir do trabalho de assessoria externa que recebemos, tanto de agentes internacionais do setor, como nacionais, e especialmente por parte da Asociación Creadores de Moda de España, e de uma agência de produção de moda espanhola tão importante como a ESMA.

4.- Outra das mudanças, embora não tão estrutural, mas de qualquer forma importante para a projeção da passarela, foi a transferência este ano dos desfiles externos, pela primeira vez desde que foram retomados em 2024, de Pasito Blanco para o Perchel Beach Club. Mas como se planeja que essa estratégia continue nas próximas edições?

Para as ativações externas, sempre avaliamos diferentes opções. Como você bem disse, fizemos os desfiles em Pasito Blanco por dois anos, este ano os fizemos no Perchel pela primeira vez, e após o encerramento da edição, avaliaremos como foram nesta localização, e se repetiremos, e se poderemos repetir, uma segunda edição lá, ou se surgirá alguma outra alternativa. Mas o importante é que, de qualquer forma, continuaremos a fazer a abertura da Semana de Moda Praia em um local externo. E será feito assim porque temos, e queremos, transmitir os valores desta ilha, que são os que nos identificam, e que nascem do nosso ambiente.

“A cada edição, damos mais um passo para nos consolidarmos como uma ilha especializada em moda praia”

5.- Esta não é uma mudança anunciada oficialmente, mas em termos de comunicação, percebe-se que a passarela também está introduzindo algumas mudanças, como tentar atrair mais “microinfluenciadores” para dar visibilidade, enquanto como “rosto” de cada edição se recorre a perfis mais profissionalizados

Isso mesmo. Estamos apostando justamente nessa estratégia e, como você diz, na profissionalização, dando as boas-vindas a modelos que desfilam em passarelas internacionais e que protagonizam publicações, não apenas em revistas, mas essencialmente em mídias muito especializadas em moda. E seguir avançando nessa linha de comunicação e de imagem é o que nos dá mais credibilidade perante o público que realmente nos interessa no setor de moda.

6.- A passarela continua se apresentando como a única especializada em moda praia da Europa, no entanto, vemos a cada ano um número crescente de plataformas voltadas para o mesmo setor, que parecem estar tentando se consolidar, entre elas, por exemplo, uma “Ibiza Swim Week” que já celebrou sua terceira edição em junho. Isso pode representar um risco para o objetivo de continuar a promover a ilha como um “hub” especializado em moda praia?

Não tive a oportunidade de entrar em contato com esse evento, mas de qualquer forma, a GCSW continua sendo a única passarela especializada em moda praia da Europa que pertence à Aliança Europeia da Moda e, portanto, a única que é reconhecida como tal, e a única a partir da qual colaboramos com a Asociación de Creadores de Moda de España e com as outras organizações que fazem parte da nossa coalizão. Independentemente disso, e se esse é o objetivo deles, acho ótimo que um território aposte em seu artesanato e em sua moda, que é o que o Cabildo vem fazendo há 30 anos com o programa Gran Canaria Moda Cálida; uma iniciativa que acredito que outros territórios deveriam tentar replicar, e não apenas na Espanha, mas na Europa. Tive a oportunidade nos últimos meses de dar uma palestra em Berlim, outra em Barcelona, e em ambas destaquei como o Cabildo de Gran Canaria é a única instituição pública que possui um programa de promoção de nossa moda com essas características. Um programa a partir do qual não apenas organizamos esta passarela, mas também contamos com diferentes linhas de trabalho voltadas para o setor da moda, iniciativas às quais, no total, estamos destinando este ano mais de três milhões de euros.

7.- Agora que começamos a falar de números, qual retorno vocês estimam que esses investimentos estão gerando?

No que diz respeito à passarela, estivemos analisando o impacto econômico da Semana de Moda Praia ao longo dos três últimos anos, e estamos em torno de 6,2 a 6,3 milhões de euros de impacto. Mas na última edição, por exemplo, a de 2025, saltamos para 10,3 milhões de euros.

8.- Mas, olhando além da passarela em si, como esses investimentos estão repercutindo no ecossistema industrial da moda praia de Gran Canaria?

No Cabildo de Gran Canaria não temos esses dados, porque não contamos com os instrumentos de análise estatística para obtê-los. Isso não quer dizer que pontualmente não possamos realizar um estudo sobre o setor, mas no que se refere a essa evolução estatística, esta deve ser elaborada pelo Governo das Canárias, através do ISTAC, o Instituto Canário de Estatística, que é o encarregado de fazer os estudos estatísticos sobre os setores econômicos das ilhas, como o têxtil, do qual, por outro lado, não temos dados desde o ano de 2023.

9.- Então, por parte do Cabildo de Gran Canaria, quais são os últimos indicadores que vocês têm sobre a indústria de moda praia da ilha e sua evolução?

Apesar de não termos, como digo, essa informação detalhada, do último estudo que elaboramos sobre o autoemprego na ilha, foram extraídos dados como o de que o autoemprego no setor têxtil havia aumentado, entre 2019 e 2023, em +70 por cento. Trata-se de um dado relativamente antigo, e do qual, naturalmente, o ideal seria ter o seguinte, o de entre 2023 e 2026, mas que quer dizer que muitas pessoas estão se registrando como autônomas no setor. E estão fazendo isso, e é o que também se depreende dos dados extraídos das diferentes chamadas públicas que organizamos, porque podem viver disso. Esse é um aspecto muito positivo para o Cabildo, e essa tendência e essa realidade estão se traduzindo nas políticas que estamos desenvolvendo, e no destino que estamos dando a esses cerca de 3,2 milhões de euros que estamos dedicando ao setor têxtil.

“A GCSW continua sendo a única passarela especializada em moda praia da Europa”

10.- Esses fundos, portanto, para que estão sendo destinados?

Como eu dizia, não são destinados apenas a esta Semana de Moda Praia, mas às linhas de subsídios que temos para empresas emergentes, às linhas de subsídios que temos para apoiar empresas consolidadas, para a aquisição de maquinário, para cobrir despesas correntes, ou para financiar o programa de bolsas de formação que também temos, e a partir do qual facilitamos que estudantes do último ano, tanto da graduação universitária quanto dos cursos de formação profissional, comecem a trabalhar nos ateliês na ilha das empresas associadas ao programa Gran Canaria Moda Cálida. E a tudo isso somam-se os programas de formação que ministramos nos centros educativos, dirigidos tanto a alunos como a professores, ou o financiamento que realizamos do plano de internacionalização que desenvolvemos em conjunto com a Câmara de Comércio de Gran Canaria.

11.- Uma iniciativa que, como você diria que está contribuindo para potencializar a visibilidade da moda praia da ilha, para além de suas próprias fronteiras naturais?

Todas as conquistas que alcançamos nesse sentido, tanto de visibilidade internacional, como sobretudo de relações com outras Semanas de Moda europeias, e com os “Fashion Councils” europeus, foram através deste plano de internacionalização.

12.- Você mencionou no início desta entrevista que a GCSW nasceu de uma iniciativa não especializada, como uma plataforma de apoio ao setor de moda em geral da ilha. Como vocês apoiam esse setor agora?

Para isso, contamos, também como parte do nosso programa de investimentos e de nossas linhas de trabalho, com dois eventos próprios por ano, a partir dos quais as empresas, sobretudo neste caso as mais consolidadas, podem se dar a conhecer, apresentar suas coleções, comercializá-las e até mesmo realizar seus próprios desfiles. Trata-se de duas plataformas independentes, uma relacionada com moda festa e a outra com moda em geral e com o artesanato.

13.- Completando essas plataformas, teríamos também o espaço de “showroom” comercial da GCSW para compradores, que parece ter tido novidades em sua terceira edição

Sim, porque este ano mudamos o “showroom” comercial e ele não foi desenvolvido como vinha sendo feito nos últimos dois anos. Não estava funcionando como queríamos e, com base nos erros e nas dificuldades que havíamos detectado, o que fizemos este ano foi, em vez de ter aquele espaço físico que tínhamos habitualmente e dizer aos compradores que poderiam visitá-lo de tal hora a tal hora, substituir tudo isso por um programa de boas-vindas, apoiado por agendas personalizadas e com reuniões já agendadas entre os compradores e os responsáveis daquelas marcas que lhes tivessem despertado um certo interesse. E a partir dessas reuniões, o que fomentamos foi que os compradores, de uma maneira muito mais pessoal, pudessem conhecer bem o produto e a marca.

“A mudança de datas foi para facilitar o fechamento de acordos de venda durante a Semana de Moda Praia”

14.- E qual foi o resultado dessa mudança?

O relatório ainda não foi divulgado, mas foram estabelecidos contatos comerciais entre diferentes marcas e vários compradores que participaram desta edição da GCSW; contatos que se traduziram em vendas.

15.- Bem, esse era precisamente o principal objetivo da mudança de datas, não é?

Claro, no final, a mudança de datas foi para propiciar justamente que isso acontecesse, que pudessem ser fechados acordos de venda durante a Semana de Moda Praia. E é que nos disseram claramente de dentro do próprio setor, que ou as datas mudavam, ou aqui não viriam nem mídias especializadas, nem compradores.

16.- Foi exatamente isso que Melanie Bauer, da agência alemã Melagence, me disse durante a edição de 2025, poucos dias antes do anúncio da mudança de datas. Um fato que, por outro lado, evidencia que vocês mantêm uma posição proativa ao ouvir as observações que recebem.

É que não entendo de outra maneira. Pense que nós, como Cabildo, somos uma instituição insular, uma instituição pública como pode ser uma prefeitura, na qual não temos especialistas em moda. O que fazemos diante disso? Ouvimos o setor, as pessoas que estão no seu dia a dia, e avaliamos nossas políticas a partir do que nos transmitem as empresas, as associações profissionais e setoriais, e as outras instituições, como podem ser os “Fashion Councils” ou a Câmara de Comércio, com as quais colaboramos. E a partir desse trabalho, vamos introduzindo mudanças e reforçando também aqueles pontos que estão se mostrando positivos e sendo um acerto.

17.- Você aponta para as alianças e relações que mantêm com organizações setoriais como o Fashion Council Germany ou a Semana de Moda de Copenhague. Como você diria que essas alianças estão contribuindo tanto para o fortalecimento da GCSW quanto para o objetivo de reforçar a ilha de Gran Canaria como referência para o setor de moda praia?

Em primeiro lugar, as alianças internacionais nos dão credibilidade, mas além disso, por exemplo, com o Fashion Council Germany e com seu CEO (diretor executivo, na sigla em inglês), Scott Lipinski, mantemos uma relação de assessoria internacional a partir da qual nos orientam sobre como, onde e de que maneira nos apresentar e ocupar um espaço dentro do setor. E isso tem sido muito positivo para a projeção da ilha de Gran Canaria, para a projeção da Semana de Moda Praia, e tem influenciado a mensagem que estamos transmitindo a nível internacional.

18.- Também positivo para as marcas de moda da ilha?

Sem dúvida. Por exemplo, precisamente graças a esses contatos, Pedro Palmas vai à Semana de Moda de Lisboa, ou já estamos estudando que Carmen González, da marca de lingerie Gonzales, possa ir a Berlim. São alianças positivas, e nas quais continuamos trabalhando. Inclusive, nesta edição, estiveram aqui pela primeira vez representantes da Semana de Moda de Bucareste e do British Fashion Council, com os quais estamos começando a manter um contato, como o que já mantemos há anos com a Dinamarca e com a Semana de Moda de Copenhague, ou com a feira White Milano, com a qual trabalhamos de forma muito coordenada. Portanto, o objetivo é continuar trabalhando nesta linha, para seguir consolidando esta ilha como destino da moda praia.

“Queremos criar algum projeto que nasça das escolas e que sirva para incentivar a criação de mais empresas de moda praia na ilha de Gran Canaria”

19.- E quanto à aliança com o Council of Fashion Designers of America (CFDA)? Houve alguma mudança em relação à edição passada e àquela situação de “em pausa” em que as iniciativas se encontravam, um pouco de ambos os lados?

A situação continua a mesma, mas o Conselho de Designers Americano sabe que se uma marca americana estiver interessada em vir desfilar aqui, da mesma forma que um designer americano como Dan Ward continua fazendo, de nossa parte estamos abertos a ouvir e a atender qualquer proposta que nos apresentem. Não perdemos o contato nem a comunicação, mas é verdade que continuamos com os investimentos e as estratégias paralisados nos Estados Unidos, porque em um momento como o atual não faria sentido fazer outra coisa.

20.- Retomando o ponto sobre este primeiro contato com Bucareste e o BFC, com que expectativas e previsões vocês começaram a construir essas alianças iniciais?

Como você diz, o que tivemos agora foi um primeiro contato, a partir do qual o que fizemos foi convidá-los a virem aqui, a viver a experiência da nossa Semana de Moda Praia, e a conhecerem os recursos que ela oferece, quem somos, o que fazemos, por que fazemos e quais são nossos objetivos. Durante as reuniões que tivemos com seus representantes, eles também nos explicaram o que fazem e quais são suas prioridades, e entre o final da passarela e até depois do verão é o tempo que agora nos demos para que nossas equipes possam começar a trabalhar em formas de colaboração.

21.- Portanto, não se trata de alianças formalizadas, como as que foram estabelecidas com a Alemanha, a Dinamarca ou o CFDA?

Não, não foi formalizado nenhum tipo de colaboração ou aliança, e o que tivemos foi um primeiro contato, mas da mesma forma que em seu momento se teve com as outras organizações. Começamos a conversar, e agora começaremos a ver em que, e como, podemos colaborar. No entanto, e dito tudo isso, insisto que fazemos parte da Aliança Europeia da Moda, pelo que mantemos uma relação contínua de colaboração com os demais membros.

22.- E para o futuro, quais estratégias vocês planejam implementar para continuar fortalecendo e promovendo a passarela e a indústria de moda praia de Gran Canaria?

Para a Semana de Moda Praia, naturalmente, continuamos abertos a que mais marcas internacionais venham desfilar aqui, e a continuar, por nossa parte, apostando em divulgar nossa plataforma de apresentação de coleções de moda praia para marcas internacionais. Um ponto para o qual é muito importante que as marcas já tenham passado a entrar em contato diretamente conosco, como foi, por exemplo, o caso da Chantelle, de onde a própria marca nos comunicou que queria participar de nossa passarela. No final, estes são objetivos contínuos da Semana de Moda Praia, e queremos continuar trabalhando nessa linha.

23.- E em relação à indústria da ilha, fora do âmbito da passarela em si?

Nesse espaço, queremos continuar trabalhando especialmente em tudo o que está relacionado com as escolas e com a formação. Porque já temos as bolsas, já temos cursos de formação, mas nossa especialização é a moda praia, e queremos criar algum projeto que nasça das escolas e que sirva para incentivar a criação de mais empresas de moda praia na ilha de Gran Canaria, e que mais empresas locais de moda praia se juntem à nossa Semana de Moda Praia. Assim, os objetivos aqui passam por trabalhar nessa linha e, naturalmente, por continuar fortalecendo nosso plano de internacionalização, que é muito importante para nós.