Com 2026 se aproximando, o FashionUnited pergunta a seis especialistas em sustentabilidade e circularidade o que a moda e o varejo devem esperar a seguir.

Moda em 2026: O que especialistas em sustentabilidade e circularidade preveem para o futuro

1. Tiina Nyman, fundadora do Circular Fashion News

A revenda continua a impulsionar o maior movimento na moda circular. O número de marcas que lançam iniciativas de revenda está crescendo constantemente, e o ritmo de novos participantes deve acelerar. A maioria das iniciativas são modelos de take-back (códigos de desconto para produtos devolvidos) ou trade-in (crédito na loja), que criam um claro valor comercial ao trazer os clientes de volta ao ecossistema da marca. A crescente aceitação da revenda entre os consumidores de luxo provavelmente levará mais marcas de luxo a lançar experimentos de vintage e revenda.

A consolidação entre os players de recommerce é provável à medida que o mercado amadurece, com plataformas maiores fazendo parcerias ou adquirindo empresas menores nos setores de revenda, aluguel, reparo e recondicionamento.

Uma área de crescimento será a reciclagem de têxtil para têxtil. O progresso permanece em fase pré-escala, mas os compromissos de marcas, parcerias e atividades de investimento estão aumentando. Espero que mais marcas conhecidas assinem acordos de compra e formem parcerias estratégicas com recicladores de têxtil para têxtil, apoiando-os na atração de mais financiamento.

Uma área de foco paralela, e um desafio fundamental para as marcas, será o desenvolvimento de infraestruturas de dados, à medida que a indústria se prepara para a implementação dos Passaportes Digitais de Produto. Em 2026, espera-se que mais marcas testem e implementem esses sistemas, muitas vezes em parceria com fornecedores terceirizados que fornecem os dados e a infraestrutura técnica necessários.

2. Dra Natascha van der Velden, pesquisadora e consultora de moda sustentável

O que se tornará importante em 2026 — ou nos próximos anos — são os relatórios para requisitos como a diretiva CSRD (Diretiva de Relatórios de Sustentabilidade Corporativa, na sigla em inglês) e o Passaporte Digital de Produto. Ter informações abrangentes sobre seu produto está se tornando cada vez mais crucial, pois permite monitorar o que você tem, o que suas operações envolvem — e onde você pode melhorar.

O objetivo de tais regulamentações é incentivar as empresas a tomar medidas em direção à sustentabilidade. No entanto, simplesmente documentar informações não implica automaticamente que melhorias estejam ocorrendo.

Uma percepção que posso oferecer é que realizar uma Avaliação do Ciclo de Vida (ACV) para têxteis — passando por todos esses processos — gera uma conscientização significativa dentro das organizações. E a conscientização, na minha opinião, é o começo de uma mudança real.

Além disso, minha esperança é que o fluxo de informações para os consumidores seja abordado. As informações precisam ser mais concisas, de melhor qualidade e honestas. Deve ficar claro o que é um produto, como usá-lo, como cuidar dele e, eventualmente, como reutilizá-lo ou reciclá-lo. Meu desejo é que não se trate mais apenas da jaqueta, mas verdadeiramente da substância que ela contém.

Leia mais no artigo: ‘Changemakers in fashion: Dra Natascha van der Velden’

3. Ann Claes, cofundadora da Masjien, agência de moda, sustentabilidade e tecnologia

Como uma tecno-otimista, espero que a sustentabilidade e a circularidade na moda se acelerem através da integração inteligente da tecnologia em toda a cadeia de valor. Os Passaportes Digitais de Produto podem ir além de listas de verificação de conformidade para se tornarem motores criativos: uma camada digital que fortalece a transparência, constrói confiança e abre novas possibilidades para se conectar com os clientes ao longo de todo o ciclo de vida de um produto. Essa mudança destravará um storytelling mais rico, novos modelos de negócios baseados em serviços e uma circularidade orientada por dados que pareça intuitiva, em vez de imposta.

Ao mesmo tempo, a criação de produtos digitais continuará a amadurecer. Do design e amostragem à produção e comunicação, os fluxos de trabalho digitais não apenas reduzirão a amostragem e o desperdício, mas também ampliarão a liberdade criativa. O aumento da prova virtual remodelará a experiência da marca e permitirá um consumo mais consciente, desde a produção mais próxima da demanda até a redução das taxas de devolução por meio de um melhor ajuste e expectativas.

O crescimento do preloved está abrindo novas oportunidades de negócios para as marcas, criando maneiras de engajar novos públicos enquanto estende o valor de cada produto por várias vidas úteis. Não se trata apenas de mudar a percepção do consumidor, mas de reconhecer o potencial cultural e econômico da longevidade. Com soluções tecnológicas emergentes, as marcas podem até oferecer revenda peer-to-peer interna, fortalecendo a comunidade, aprofundando a lealdade e adicionando uma oferta de negócios verdadeiramente circular.

Olhando para o futuro, acredito que o impulso mais empolgante está nas experiências digitais imersivas. Espero ver o contínuo aumento do engajamento de marcas em ambientes gamificados, camadas de RA (Realidade Aumentada, na sigla em inglês)/RV (Realidade Virtual, na sigla em inglês)/RX (Realidade Estendida, na sigla em inglês) e vitrines holográficas como o Future Front Row, todos oferecendo novos palcos para celebrar o artesanato, a criatividade e a cultura. Esses formatos não substituem a moda física; eles a elevam. Em um momento em que a comunicação sobre sustentabilidade está em declínio, essas ferramentas oferecem novas maneiras de contar histórias significativas e permitem que as pessoas se reconectem com a moda como uma expressão de quem são — não apenas do que compram. Se abraçarmos esse otimismo tecnológico com propósito, 2026 pode ser o ano em que inovação e impacto caminham juntos, tornando a circularidade não apenas escalável, mas genuinamente desejável.

4. Gauri Sharma, diretora de estratégia e engajamento do Fashion Producer Collective

Durante grande parte da última década, a moda gravitou em torno da sustentabilidade voltada para o consumidor — projetos-piloto de circularidade e inovação de materiais. Nos últimos dois anos, financiadores, fundações e marcas começaram a mudar seu foco para a descarbonização da cadeia de suprimentos, onde se concentra a maior parte das emissões. Embora necessária, essa virada ainda se baseia no mesmo manual top-down. Quando os fabricantes são tratados como implementadores em vez de cocriadores na definição do problema, metas climáticas ambiciosas acabam transferindo riscos e custos desproporcionais para empresas que já operam com margens apertadas em ambientes comerciais voláteis.

O recente impulso para a eliminação acelerada do carvão ilustra isso. Algumas marcas adotaram cronogramas agressivos, levando os fabricantes a investir milhões em sistemas de biomassa — aumentando os custos operacionais e, em algumas regiões, contribuindo para preocupações com a qualidade do ar. Essas exigências também desviam a atenção e os recursos de soluções contextuais e necessidades urgentes de adaptação, como o estresse térmico, a vulnerabilidade da infraestrutura e as interrupções nas fábricas destacadas pelas inundações devastadoras no Sri Lanka dias atrás. Os fabricantes se preocupam que as expectativas em torno da “transição justa” e da adaptação espelhem a eliminação do carvão: ambiciosas no papel, desiguais na prática.

Em 2026, espero ver estratégias de sustentabilidade e roteiros setoriais construídos com os produtores no centro da formulação do problema — e um aumento de iniciativas, pesquisas e projetos liderados por fabricantes. Uma transição justa não pode ser realizada se as pessoas que devem implementá-la não forem também capacitadas para projetá-la.

5. Dra Kim Poldner, professora titular de economia circular e desenvolvimento regional da Universidade de Groningen

Em 2026, espero que a indústria da moda e do varejo avance decisivamente para além da sustentabilidade e da circularidade em direção a um paradigma regenerativo. Após duas décadas trabalhando com moda sustentável, estou vendo uma mudança clara: as marcas não estão mais satisfeitas em apenas reduzir danos ou fechar ciclos — elas estão começando a se perguntar como suas atividades podem restaurar, revitalizar e capacitar os sistemas sociais e ecológicos dos quais dependem.

A moda regenerativa se tornará, portanto, um tema principal: materiais provenientes de sistemas agrícolas biodiversos e que constroem o solo; relações na cadeia de suprimentos baseadas na reciprocidade em vez da extração; e processos de design que focam na longevidade, cuidado e reparo. Essa mudança é apoiada pelo aumento dos investimentos em agricultura regenerativa, pela crescente legitimidade do conhecimento indígena e pela crescente demanda entre os clientes — especialmente as gerações mais jovens — por marcas que contribuem positivamente para as pessoas e o planeta.

Ao mesmo tempo, 2026 apresentará desafios claros. A indústria deve aprender a medir a regeneração de maneiras significativas, evitar o ‘regen-washing’ e construir as colaborações profundas necessárias para transformar cadeias de valor inteiras. Os varejistas enfrentarão a tarefa de repensar os modelos de negócios: de orientados por volume para orientados por valor, de impulso sazonal para abordagens baseadas em serviços centradas na gestão responsável e no engajamento da comunidade.

No entanto, dentro desses desafios, existem grandes oportunidades. As marcas que ousarem ser pioneiras em práticas regenerativas — parcerias de ecossistema, distribuição justa de valor e híbridos circulares-regenerativos, como rituais de reparo e esquemas de take-back que alimentam ciclos locais de base biológica — não apenas prepararão seus negócios para o futuro, mas também ajudarão a moldar um sistema de moda mais resiliente e centrado no ser humano. A regeneração não é mais um conceito de nicho; está se tornando uma lente estratégica essencial para a próxima era da moda.

6. Lydia Brearley, fundadora da Enkel Consulting e da Sustainable Fashion School

À medida que avançamos para 2026, a indústria da moda está enfrentando o crescente risco comercial da escassez de materiais e recursos.

Essa pressão está acelerando a necessidade de comercializar materiais de nova geração em escala, impulsionando os inovadores circulares a escalar o que normalmente é um caminho de uma década para a maturidade, em apenas alguns anos. Embora as colaborações da indústria — de Circ x H&M a Circulose x Marks & Spencer e Syre x Nike — estejam mostrando sinais de um impulso real, o cenário permanece profundamente polarizado. Muitos inovadores ainda lutam para garantir o capital, a infraestrutura e a demanda previsível necessários para cruzar o “vale da escala”.

As marcas que se engajarem com compromissos e parcerias a longo prazo, em vez de iniciativas em estágio piloto, serão as que moldarão a próxima era da inovação de materiais.

Ao mesmo tempo, a transparência está passando de uma ambição para uma necessidade operacional. Os Passaportes Digitais de Produto, os esquemas de REP (Responsabilidade Estendida do Produtor) e o endurecimento das regulamentações químicas exigirão dados granulares e verificáveis da cadeia de suprimentos e forçarão as marcas a repensar como os produtos são projetados, fabricados e recuperados. Projetar para desmontagem e longevidade, ao mesmo tempo em que se garantem matérias-primas recicladas e se combate a superprodução na origem, se tornarão decisões operacionais centrais — não projetos paralelos que ficam dentro das equipes de sustentabilidade.

Apesar das alegações de que a sustentabilidade está perdendo força na indústria, ela está, na verdade, se tornando o imperativo estratégico para a competitividade. É o desafio mais importante para as marcas no momento, mas o mais difícil de implementar. Em um cenário definido por restrições de recursos, expectativas regulatórias crescentes e um comportamento do consumidor em rápida evolução, as marcas que agirem agora não apenas permanecerão em conformidade — elas estarão posicionadas para sobreviver e prosperar na próxima década.

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Fontes:
- As informações de Tiina Nyman, Ann Claes, Gauri Sharma, Dra Kim Poldner e Lydia Brearley foram fornecidas por escrito.
- Entrevista com Natascha van der Velden, 19 de novembro de 2025.

Este artigo foi traduzido para português com o auxílio de uma ferramenta de IA.

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