Renzo Rosso, da OTB: “Devemos nos engajar com a IA, ela deve ser um estímulo”

A teoria da OTB envolve o fornecimento de materiais e mão de obra em um raio de 20 quilômetros da sede da empresa. Este conceito está para o 'Made in Italy' assim como a inteligência artificial e a inovação estão para a competitividade e o crescimento da indústria da moda. Isso resume a estratégia da Staff International, a plataforma de produção e logística do Grupo OTB (OTB), com sede em Noventa Vicentina, na Itália.

A empresa gerencia a produção e a logística de várias marcas do portfólio da OTB, incluindo Maison Margiela, Marni, Jil Sander e as coleções de calçados, bolsas e pequenos artigos de couro da Diesel. Ela também detém um contrato de licenciamento mundial exclusivo com a Dsquared2. A estratégia foi explicada em 30 de junho na sede da empresa por Renzo Rosso, presidente e fundador da OTB, e Mauro Marcos Fabbri, diretor de pesquisa e desenvolvimento da Staff International.

"Sou um grande fã de tecnologia", explicou Rosso, cuja história será contada em breve em um filme e um livro

A IA é o motor do desenvolvimento e a chave para destravar a competitividade. Isso foi reiterado ontem em Milão pela liderança da Confindustria Moda durante sua assembleia geral. Poucos podem servir como um exemplo melhor a esse respeito do que Rosso. Sua empresa registrou um faturamento de 1,7 bilhão em 2025 e continua a se manter firme mesmo em tempos complexos como o atual.

Deve-se notar também que a empresa sempre se concentrou em marcas estrangeiras, adquirindo-as e promovendo seu crescimento. Por exemplo, adquiriu uma participação de 51 por cento na Victor & Rolf em 2008, e agora tem o controle total. A Jil Sander juntou-se ao portfólio em 2021.

Rosso afirmou: "Sou um grande fã de tecnologia e estamos fazendo muito nessa frente, em parte graças à IA, desde o monitoramento do consumo até os posicionamentos e o design. A inteligência artificial deve ser vista como um estímulo, algo com que se engajar. Você tem que inserir sua própria identidade. A beleza está em conseguir estabelecer uma conexão humana dentro da tecnologia. É aí que surge algo autêntico, algo que carrega o DNA da marca."

Sobre o tema da IA, a OTB e o Google Cloud assinaram recentemente uma colaboração estratégica. Essa parceria introduz uma nova experiência de compra personalizada usando a API Virtual Try-On do Google Cloud.

A iniciativa representa um passo na estratégia de inovação global da empresa, usando a tecnologia de IA do Google Cloud para transformar a forma como os consultores de clientes interagem com os clientes. O serviço está estreando com a Diesel e a Jil Sander nos EUA e na Europa. Ele se expandirá para a Marni e a Maison Margiela nos próximos meses, antes de ser introduzido em outros mercados. O grupo projetou essa ferramenta como um serviço de clienteling premium, permitindo que os consultores compartilhem uma prévia visualmente curada e hiper-realista de looks e roupas com clientes selecionados, oferecendo uma visão de 360 graus do produto.

Rosso sobre a Staff International: uma combinação única de cultura, tecnologia e artesanato

Voltando à Staff International, que foi adquirida pela OTB em 2000, Rosso recorda que conhecer a empresa “foi uma bela jornada. Descobri algo único: a cultura e o know-how do Prêt-à-Porter.”

“Aqui você encontra uma combinação de cultura, tecnologia e artesanato que acredito ser única no mundo inteiro”, diz Rosso, explicando que especialistas de grandes grupos visitaram recentemente a empresa.

Lendas da moda passaram pela Staff International, incluindo Martin Margiela; Karl Lagerfeld; Vivienne Westwood; Ungaro; John Galliano; Viktor Horsting e Rolf Snoeren; Dean e Dan Caten; Francesco Risso; Lucie e Luke Meier; e agora Meryll Rogge, Glenn Martens e Simone Bellotti.

“Essas pessoas deixam uma cultura aqui.” Não é por acaso, portanto, que a empresa decidiu celebrar o 50º aniversário da Staff International com uma retrospectiva. A exposição combina criatividade, inovação e savoir-faire, celebrando meio século de excelência 'Made in Italy'.

A retrospectiva apresenta 50 peças icônicas que abrangem cinco décadas de moda. Entre elas, vestidos da Viktor & Rolf com detalhes aplicados à mão que exigem até 100 horas de trabalho; criações da Dsquared2 adornadas com centenas de tachas aplicadas individualmente; e peças da Marni que reinterpretam materiais e superfícies com técnicas inovadoras, como revestimento e tratamentos com efeito de papel ou borracha.

No futuro, a retrospectiva poderá ser expandida e abrigada em um local adequado para torná-la acessível a um público mais amplo. Além disso, como o presidente da OTB anunciou ontem, a história de Rosso será contada em um livro e em um filme nos próximos meses.

Rosso: "O que produzimos aqui é muito especial em comparação com o resto do mundo do luxo"

“O que produzimos aqui é muito especial em comparação com o que o mundo do luxo normalmente faz. Dê um passeio pelas lojas na Via Monte Napoleone e depois entre na Margiela e na Jil Sander. Você encontrará uma combinação de materiais e técnicas de processamento de vestuário que são verdadeiramente especiais”, comenta com orgulho o presidente da OTB.

“O que também diferencia nosso trabalho e artesanato é o tratamento, que vem de nossa ‘irmã mais velha’, a Diesel. Aplicamos tratamentos até mesmo em materiais muito caros e refinados, conferindo-lhes uma aparência de usado que ninguém mais consegue alcançar.”

Esse know-how é impulsionado pelos diretores criativos das marcas individuais do grupo e pelo trabalho de Mauro Marcos Fabbri, diretor de pesquisa e desenvolvimento. Ele atua como uma ponte entre os desejos dos mestres que projetam as coleções das marcas e sua criação real.

“Interpretamos e criamos o que nos é solicitado, tanto do ponto de vista estilístico quanto em termos de técnicas de processamento”, afirma ele. Ele acrescenta que é um trabalho desafiador, onde o diálogo com a outra parte é crucial para alcançar um resultado único que possa ser colocado em produção. Cada marca tem pequenos grupos de trabalho dedicados às coleções, um para moda masculina e outro para moda feminina. Existem também equipes específicas para malharia, por exemplo, pois este produto requer formação e experiência especializadas.

O grupo criou uma escola interna para garantir que esse know-how não seja apenas preservado, mas continuamente enriquecido. O objetivo é manter a capacidade de desenvolver novas técnicas e criar produtos surpreendentes e únicos.

Em março passado, a OTB lançou a quinta edição de sua Scuola dei Mestieri (Escola de Ofícios). A escola é um programa de formação projetado para transmitir o conhecimento artesanal e de manufatura que sustenta a moda 'Made in Italy' para as novas gerações. O projeto tem como base a Staff International, a plataforma de produção e logística da OTB. Aqui, essa herança toma forma diariamente, permitindo a criação de peças icônicas para as passarelas e lojas mais importantes do mundo.

“Aceitamos jovens de escolas de moda, mas não exclusivamente”, explica Mauro Fabbri, diretor de desenvolvimento de produtos. “Queremos ver se o método de ensino é eficaz o suficiente para funcionar mesmo com pessoas que não têm experiência prévia nessas áreas.”

Como funciona a Scuola dei Mestieri

A Scuola dei Mestieri é um lugar onde herança e inovação coexistem, e onde são transmitidas habilidades que vão além do artesanato tradicional. Dentro da Staff International, uma expertise distinta toma forma, combinando habilidade técnica, sensibilidade criativa e de design, e conhecimento dos processos de industrialização.

Esses são elementos fundamentais para transformar a visão dos diretores criativos e designers em peças e acessórios icônicos. É nesse contexto que indivíduos talentosos são treinados para interpretar, traduzir e desenvolver a criatividade. Alinhado com a visão do grupo, o programa dá ênfase especial à inovação e à sustentabilidade.

Pela primeira vez, o projeto será realizado em duas edições anuais. Isso expande o número de jovens envolvidos e fortalece ainda mais o compromisso da OTB em desenvolver habilidades cada vez mais estratégicas para o setor. Essa decisão confirma o desejo do grupo de investir no crescimento de novos profissionais. Contribui para a continuidade de uma riqueza de conhecimento que é um recurso distinto e essencial para a rede de fornecimento de moda e para a Itália.

Desde o início do projeto, mais de 50 jovens talentos foram formados, com mais de 85 por cento ingressando nas empresas do grupo

A nova estrutura da academia abrigará, portanto, duas turmas, uma que começou em março e outra que começa em setembro. Envolve um curso de seis meses que combina formação teórica com atividades práticas. Os participantes são envolvidos em um estágio profissional que lhes permite trabalhar em estreita colaboração com mestres artesãos, colegas artesãos e profissionais da indústria. Isso lhes proporciona uma visão abrangente do ciclo de desenvolvimento e industrialização do produto.

O programa inclui workshops práticos; sessões sobre materiais e tecidos; estudos aprofundados sobre desenvolvimento de coleções, inovação e sustentabilidade; e sessões de mentoria com tutores e mestres da empresa. Nos primeiros três meses, os estagiários se concentram em alfaiataria e construção de vestuário. Nos meses seguintes, são orientados para caminhos de especialização em desenvolvimento de produtos de coleção, modelagem e alfaiataria, com base em suas aptidões e habilidades adquiridas. Essa experiência permite que eles adquiram não apenas habilidades técnicas, mas também as ferramentas necessárias para interpretar e desenvolver concretamente uma ideia criativa dentro da rede de fornecimento de luxo.

Desde o início do projeto, mais de 50 jovens talentos foram formados, com mais de 85 por cento deles ingressando nas empresas do grupo. Esse resultado demonstra a eficácia do programa e a crescente necessidade de tais profissionais na indústria.