Agravamento da crise de identidade da Gucci leva Kering a uma encruzilhada

Após um trimestre dececionante, a Kering está sob crescente pressão, enquanto a sua joia da coroa, a Gucci, enfrenta uma transição desafiadora. Analistas da indústria alertam que o setor de luxo global está entrando num período de estagnação e a Gucci, outrora a marca de crescimento mais rápido da Kering, parece particularmente vulnerável.

A queda de 25 por cento nas vendas da Gucci no primeiro trimestre marca um aprofundamento do declínio, especialmente preocupante, dado que a marca já tinha registado uma diminuição de 21 percentuais no mesmo período do ano passado.

De acordo com as informações passadas ao FashionUnited por Yanmei Tang, analista da Third Bridge, não se espera que o mercado de luxo global recupere significativamente até, pelo menos, 2027. “A perspetiva para a indústria de luxo global em 2025 deverá manter-se, no melhor dos cenários, estável”, afirmou Tang. “Embora não seja antecipada uma queda acentuada, marcas como a Gucci – fortemente dependentes de compradores aspiracionais – sentirão a pressão contínua da classe média, especialmente em regiões-chave como a China e os EUA.”

Perspetivas moderadas

Prevê-se que o desempenho financeiro da Gucci em 2025 permaneça moderado, com as vendas e a rentabilidade sob tensão. A marca debate-se com um ciclo de produto lento, particularmente na categoria de artigos de couro, outrora um motor de crescimento essencial. Os analistas notam uma “falta de produtos marcantes” que possam reacender o interesse entre os consumidores ou trazê-los de volta às boutiques.

A nomeação de Gvasalia, líder criativo da Balenciaga, conhecido por desafiar limites, como diretor artístico da Gucci acrescentou uma nova camada de complexidade, observa Tang. Conhecido pela sua estética de streetwear distópico, a visão do diretor artístico marca uma clara divergência do legado mais discreto e eclético deixado pelos antigos diretores criativos Sabato De Sarno e Alessandro Michele.

Embora exista potencial de crescimento no prêt-à-porter – onde a familiaridade de Gvasalia com o streetwear pode conectar-se com os compradores da Geração Z e Millennials – a falta de uma narrativa de marca coerente é cada vez mais vista como uma desvantagem. A Gucci debate-se para encontrar o seu rumo em meio a mudanças de liderança e sinais criativos variáveis.

Para a Kering, que já enfrentou uma desaceleração noutras maisons importantes, o risco é elevado. Investidores e observadores da indústria estão acompanhando de perto para ver se a Gucci consegue equilibrar com sucesso a inovação ousada com a consistência da marca – ou se arrisca a tornar-se um estudo de caso sobre os perigos da reinvenção disruptiva sem uma estratégia unificadora.

Tang resume o sentimento entre os especialistas: “sem uma direção criativa e comercial clara, a Gucci arrisca-se a uma erosão contínua tanto na confiança do consumidor quanto no desempenho financeiro.”

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